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炭素化工公司錨定“五個(gè)導向” 奮斗首季開(kāi)門(mén)紅

  炭素化工公司用實(shí)、用好“五強五促”長(cháng)效機制導向功能，科學(xué)謀劃，兩手抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設兩大任務(wù)，細化工作部署，積極應對市場(chǎng)下行和環(huán)保管控等不良影響，全力奮斗首季開(kāi)門(mén)紅。

  一是把握“政治導向”，聚合奮斗意志。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用和紅色引擎力量，嚴格管技人員政治理論學(xué)習管理，全面提高思想認識、政治意識，不斷強化對“培育新質(zhì)生產(chǎn)力、建設現代新國企”重要意義的深刻理解，將黨建融合落實(shí)到解放墨守思想、激發(fā)進(jìn)取精神上，實(shí)現對宏觀(guān)經(jīng)濟下行、市場(chǎng)起伏波動(dòng)、目標任務(wù)重的有效應對。

  二是堅持“問(wèn)題導向”，找準著(zhù)力點(diǎn)和突破口。正視公司存在的生產(chǎn)裝置老化風(fēng)險隱患增加、項目建設任務(wù)艱巨繁重、市場(chǎng)形勢嚴峻復雜等問(wèn)題，強管控、促安穩，變通工作方法，穩抓焦油蒸餾系統關(guān)鍵控制節點(diǎn)、故障易發(fā)和隱發(fā)點(diǎn)，強化人員管理，提升預控制和預檢修水平；強創(chuàng )新、促動(dòng)力，創(chuàng )新工作模式，強化生產(chǎn)班組人員與項目監理人員系統作用，保證項目高質(zhì)量快速推進(jìn)建設；強經(jīng)營(yíng)、促效益，加強成本管控，強化剛性考核，聚焦市場(chǎng)運作，購銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、重心前移，以高水平供銷(xiāo)促企業(yè)效益提升。

  三是錨定“務(wù)實(shí)導向”，真抓實(shí)干、馬上就干。大力弘揚實(shí)事求是、能干肯干的新時(shí)代開(kāi)灤精神，全面細化各部門(mén)、各崗位職責，在構建公司發(fā)展一張圖、推進(jìn)全員綜合素質(zhì)提升的同時(shí)，突出“回歸本職”管理，強化專(zhuān)技崗位技術(shù)素質(zhì)能力提升、供銷(xiāo)崗位業(yè)務(wù)水平提升和機關(guān)崗位綜合能力拓展，堅決杜絕搭花架子、搞形式主義、做表面文章，切實(shí)做到全員全崗能管善管、專(zhuān)職專(zhuān)技、高能高效。

  四是用實(shí)“持久導向”，筑牢長(cháng)穩基礎。明確安全是企業(yè)持久穩定的根本，全面抓實(shí)基礎管理，將評估改進(jìn)與迭代升級落實(shí)落細，推動(dòng)“五有”向“五優(yōu)”邁進(jìn)，不斷提高安全管理系統化、精準化、數字化水平，保持雙重預防機制數字化建設隨發(fā)展不斷提升，奠定公司“長(cháng)穩優(yōu)”運轉基礎；明確創(chuàng )效是企業(yè)持久生存的基石，認清節支降本和提質(zhì)創(chuàng )效已是必答題的事實(shí)，精細化管控生產(chǎn)過(guò)程和業(yè)務(wù)過(guò)程，下力量做好產(chǎn)品質(zhì)量打磨和產(chǎn)品種類(lèi)拓展，創(chuàng )新做好產(chǎn)品出口渠道開(kāi)拓和新建項目創(chuàng )效，實(shí)現挖潛創(chuàng )效目標。

  五是用好“爭優(yōu)導向”，激發(fā)奮斗熱情。對標先進(jìn)、爭創(chuàng )一流；堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，聚集精干力量，成立專(zhuān)題項目組，研發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓齊頭并進(jìn)，利用自產(chǎn)高品質(zhì)原料，以延鏈、補鏈、強鏈為目標，謀劃高端產(chǎn)業(yè)項目，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，主動(dòng)開(kāi)辟新賽道，撐起開(kāi)灤煤焦油加工產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。

                                                                                                                           2024年3月14日